寻找与比较供应商
开展技术型供应商搜寻、协调询价（RFQ），并以结构化方式甄选零部件供应商、合同制造商和 ODM 合作伙伴。比较技术匹配度、商务条款以及达到量产所需的工作。
技术寻源与供应商培育
从供应商搜寻到可落地的供应链
无论是新的寻源需求、棘手的零部件、第二供应源需求，还是需要技术跟进的供应商项目，都可以交给我们。
评估能力与就绪程度
审查工程能力、过程控制、产能、质量管理体系，以及财务和运营就绪程度。确定您的产品所需的核查和资格认定工作。
解决零部件难题
采购专用零部件、应对零部件供货问题，并开发第二供应源方案。与供应商和您的技术团队一起解决规格、样品和工程方面的问题。
制定生产计划
协调供应商导入、模具、样品、试产、质量计划和产能爬坡。根据您项目的假设、产量和要求，评估到岸成本和不同生产地域的方案。
寻源项目精选
技术决策，一路落实到执行
零部件寻源 / 跨境生产
智能棒球与垒球电子模块
AsianOPS 主导了一个零部件寻源项目，对象是一款采用 HDI PCB 和细间距 BGA 器件的传感器组件。工作内容包括 SMT 贴片、X 光检测、电池与充电线圈集成、程序烧录和测试。
测试合格的组件运往越南，最终装入球体。
专用零部件 / 样机制作
Flight Display Systems
我们的团队为一款采用已停产 Broadcom SoC 的蓝光 PCBA 协助完成技术寻源，主导 CNC 样机制作，并交付了精密航空零部件。
停产零部件采购到位，样机已交付，精密 CNC 零件通过资格认定。
ODM 甄选 / 商务协调
Trend Micro
AsianOPS 为一款图片与视频管理机顶盒管理询价流程，甄选 ODM 合作伙伴，谈判价格和一次性工程费用（NRE），并就关键商务条款提供建议。
ODM 合作伙伴完成甄选和资格认定，并已投产。
合作方式
结构化甄选，全程跟进
服务范围可以是单个零部件、一次供应商资格认定，也可以是范围更广的制造项目。
- 第 1 步
明确需求
就规格、图纸或 BOM、预期产量、目标成本、供应商限制条件和时间安排达成一致。
- 第 2 步
搜寻与评估
确定候选供应商、协调询价、评估能力，并比较技术与商务方案。
- 第 3 步
资格认定与培育
通过样品、技术评审、供应商走访、质量策划和纠正措施弥补差距。
- 第 4 步
启动与跟进
协调供应商导入、试产、生产切换，以及持续的供应商绩效管理。
典型交付物，范围按您的项目确定
- 供应商短名单与技术能力对比
- 询价对比，涵盖价格、模具、交期和待确认的假设
- 资格认定发现项、风险和纠正措施
- 明确责任人和里程碑的导入或转移计划
技术覆盖范围
覆盖零部件、工艺与组件
电子与机电
PCB 组件、传感器、电源、电机、电池、充电系统、线缆和集成组件。
机械零件与模具
注塑、挤出、CNC 加工、冲压、压铸、焊接、表面处理和生产模具。
组装与成品
合同制造商与 ODM 甄选、组装与测试、零售包装、最终包装出货和生产转移。
AsianOPS + BOMQuote
工程统筹到位，制造实力扎实。
AsianOPS 深圳公司是我们的咨询公司，主导工程、寻源、供应商质量和项目管理。BOM Quote 深圳公司是我们的制造公司，为这些项目提供工厂运营保障。所有 BOMQuote 项目均由 AsianOPS 团队参与并主导。
制造工作由 BOM Quote 深圳公司和经资格认定的供应商完成，包括样机制作、模具、PCB 组装、机电集成、功能测试、试产和最终包装出货。AsianOPS 也可以与您现有的制造商合作，主导工程和供应商项目。
了解 BOMQuote 的设计与制造能力